إعادة هيكلة الشركات

أجبرت الأزمة المالية العديد من الشركات على إعادة هيكلة الشركات واعمالها. وفقًا لخبير الضرائب محمد حلمي ، “اختارت العديد من الشركات الاستسلام أو إعادة الهيكلة بسبب التحديات المالية والمحاسبية التي يواجهها الاقتصاد العالمي اليوم”.

إعادة هيكلة الشركات
إعادة هيكلة الشركات

إعادة هيكلة الشركات

وأشار إلى أن هذه الخطوات والإجراءات كانت بمثابة إجراء من أجل التطوير والتصحيح الضروريين للهياكل الاقتصادية والمالية لقطاع الأعمال. وبهذه الطريقة يمكن البقاء في السوق والمنافسة وحتى الاستمرار بنجاح وتحقيق عائد مناسب. هذه الأشياء هي: 1) الخطوة 1: إعادة هيكلة الشركات وكذلك شركاتهم

إعادة الهيكلة

وعلق حلمي في صحيفة “الإمارات اليوم” على أن الهدف من إعادة هيكلة الشركات هو الوفاء بديونها وزيادة أرباحها وتحقيق نتائج فعالة تمكنها من تجاوز الصعوبات المالية.

إعادة الهيكلة الناجحة لأي شركة ، يجب أن تؤدي إلى إعادة تنظيم الشكل الأصلي للشركة ، والذي يتأثر بعوامل الركود الاقتصادي العام ، أو سوء الإدارة ، أو الأزمات غير المتوقعة. قدم حلمي سبع نصائح للشركات لتطوير إستراتيجية إعادة هيكلة الشركات بسرعة: 1. أول شيء يجب القيام به هو تحليل جميع جوانب

■ ■ تحرك بسرعة ، ولكن تحرك فقط وفقًا لخطة مدروسة جيدًا.

■ ■ إعادة الجدولة والتنازل عن الديون ، حيث يتم التفاوض على بعض أو كل الديون مع الدائنين.

■ ■ تحويل الديون إلى حقوق ملكية ، حيث تُستخدم هذه الأداة لدعم التسهيلات ، عن طريق تحويل كل أو جزء من دينك إلى حقوق ملكية.

■ ■ إعادة تكوين الأصول ، لأن العديد من الأصول قد يكون لها قيمة دفترية أقل من القيمة الحقيقية. يمكن إعادة تقييم هذه الأصول لتغطية جزء من الخسائر المتراكمة.

■ ■ تحصيل المستحقات مع الآخرين ، حيث يجب إعداد جدول زمني لتسوية المتأخرات من الآخرين ، من أجل توفير السيولة اللازمة.

■ ■ تنمية مهارات الإدارة والمديرين ، حيث يتم تقييم الأساليب الإدارية والتنظيمية في المنشأة من خلال تقييم كفاءة الإدارة وقدرتها القيادية ، وما هي التعديلات الممكنة التي يمكن إجراؤها في هذا الصدد.

■ ■ الاستفادة من القوى العاملة من خلال تطوير بدائل مناسبة لتصحيح البطالة والعمالة الناقصة. لذلك ، يجب التعامل مع النقاط التالية: العمالة الزائدة ، وتطوير هيكل الأجور وأنظمة الحوافز ، والتدريب المستمر وتطوير قدرات العمال.

خطة الهيكلة

وأشار الرئيس التنفيذي إلى أنه لإعادة هيكلة أقسام الشركة وتحديد مهامها ووضع خطة عمل ، يجب اتباع 13 خطوة:

■ انظر إلى الوضع الحالي للأمور ، وتحديد المشكلات أو العيوب.

تحديد الأولويات لكل قسم وبالتالي للإدارة.

وضع الهيكل الإداري للدائرة وتحديد اختصاصاتها.

■ وضع وصف وظيفي كامل لوظائف الإدارة ، يتم فيه شرح مهام الوظيفة بدقة ووفقًا لما هو مطلوب من الوظيفة ، وليس بناءً على مهارات من يشغلونها حاليًا.

تحديد قدرات الموظفين الحاليين ومقارنتها بما هو مطلوب لكل وظيفة ووضع كل موظف في المكان المناسب له إن وجد.

تحديد النماذج المستخدمة في كل وظيفة لإنجاز مهامها المحددة.

■ وضع سياسات وإجراءات مفصلة تنظم عمل وظائف الإدارة ، وتحدد حدود وصلاحيات كل وظيفة.

■ فيما يتعلق بتطوير ورسم الدورة الوثائقية ، ارسم نماذج لكل قسم فقط ؛ لا تدخل في تفاصيل الدورة الوثائقية في الأقسام الأخرى ؛ هذه كافية للإشارة إلى وظائفهم بإيجاز ، حتى لا يكون هناك ازدواجية.

يتم تقديم ناتج الوظيفة ، أو الخطوة التالية التي تتبع مخرجات هذه الوظيفة ، للعاملين في هذا التسلسل الهرمي. يأخذ في الاعتبار كلاً من العمل الذي تم إنجازه في الجولات السابقة وما يتوقع إكماله في الجولات المستقبلية. يجب أن يتم هذا التحديد في كل مستوى من مستويات النشاط ، بدءًا من المستوى الأعلى حيث يوجد

■ انشر المعلومات الواردة في هذه المذكرة لجميع أصحاب المصلحة في الشركة.

■ تدريب الكوادر الإدارية على ما يلي: استخدام النماذج ودورتها الوثائقية ، وتعريفهم بمهام وظائفهم ، ومناصب كل شخص في الهيكل الإداري والمسؤول عنها.

■ وضع خطة عمل فرعية لكل موظف ، مع تحديد مهامه الرئيسية ، والتي يجب ألا تتجاوز عمومًا 10 مهام رئيسية ، وأيضًا محددة بالإجراءات الكمية لإنجاز تلك المهام. يجب أن تكون جميع المهام محددة وواضحة وقابلة للقياس ولا تخضع لتقدير شخصي إلا في أضيق الحدود. على سبيل المثال ، قم بتقييم السلوكيات الأخرى المرتبطة بالشخصية الإنجاز الذي سيتم تقييمه فيه.

■ تقييم الموظفين حسب نسبة إنجاز خطة العمل الفرعية لكل موظف ، والإدارة ككل ، لتقويم أداء الشركة ومديريها.

إعادة جدولة الديون وإلغائها بالتفاوض مع الدائنين لإعادة جدولتها أو التنازل عن جزء منها.

يجب أن تؤدي إعادة التنظيم الناجحة إلى إعادة هيكلة الشكل الأصلي للشركة.

الأهداف:

مساعدة العملاء في هيكلة الشركة في حالات الاندماج أو الاستحواذ أو التقليص أو التحجيم الذكي للمؤسسة.

المنهجية

التحليل الداخلي  ؛ مراجعة السياسات والاستراتيجيات الحالية للشركة ، ومراجعة الهيكل الحالي للمجموعة ، والخدمات التي تقدمها كل مجموعة ، والوظائف والأداء ، ومراجعة الأداء المالي لكل مجموعة.

؛ مراجعة الهيكل التنظيمي للمؤسسة وتحديد المراكز الرئيسية في الشركة برؤية واضحة لتلك الوظائف. للمؤسسة. مراجعة العمليات الرئيسية وأنظمة تكنولوجيا المعلومات وكبار المساهمين والاستراتيجية واستراتيجية العلاقات العامة واستراتيجية التسويق والترويج واستراتيجية الأداء والتعاون الخارجي والتمويل واستراتيجية الاستثمار.

ابحث في سوق المنافسة والاقتصاد والصناعة والسوق المستهدف. سيؤدي تحليل هذه المعلومات إلى وضع خطة أفضل للتطوير فجوة باستخدام أفضل ممارسات الضيافة. تحليل الشركة باستخدام أدوات SWOT ، وقوى بورتر ، وتحليل الآفات ، ومصفوفة GE & BCG ، وتحليل سلسلة القيمة ، وأدوات أخرى على أساس كل حالة على حدة.

المخرجات

؛ تقرير هيكل المجموعة & Bull؛ تقرير عن المجموعة المقترحة والهياكل التنظيمية.  بطاقة التهديف المتوازن.  السياسات والاستراتيجيات المقترحة للعمليات الرئيسية ، لأنظمة تكنولوجيا المعلومات ، لاستراتيجية الموارد البشرية ، لاستراتيجية أصحاب المصلحة الرئيسيين

، لاستراتيجية العلاقات العامة وبيئة “صديقة للبيئة” ، لاستراتيجية الأداء ، والمتعاونين الخارجيين والمجموعة ، واستراتيجية التمويل والاستثمار

؛ مبادئ توجيهية لتنفيذ الاستراتيجيات المقترحة. توصيات لأهداف العمل والوصف الوظيفي للمناصب الرئيسية في الشركة ؛ توصيات لتحسين أداء التدفقات التشغيلية الرئيسية ؛ التقديرات المالية لـ5- بناء على الهياكل المقترحة.

  • الملخص:

    تتعرض الشركات المساهمة لمراحل مختلفة وظروف مختلفة ، من بينها قد تكون هناك صعوبات تحول دون استكمال مسار هذه الشركة ، وبالتالي تتعثر في استمرارها.

  • نص المنظم في المملكة واضح جدا من حيث أنه يحدد أنه لا يجوز لشركة ما تغيير اسمها ، ولكن يجوز تغيير اسمها. تمتلك المملكة العربية السعودية العديد من الوسائل التي تسمح للشركات المتعثرة بمحاولة إنقاذ نفسها قبل إجبارها على قرار إنهاء الشركة.
  • وقد تميزت مواد التنظيم بين نظام الشركات السعودي الصادر عام 1437 هـ واللوائح الصادرة عن هيئة السوق المالية ، مثل (لائحة حوكمة الشركات) و (لائحة إجراءات وتعليمات الشركات). بادئ ذي بدء ،

 

  • القاعدة العامة هي أن الشركة لا ينبغي أن يكون لديها نسبة دين تزيد عن 20٪ من إجمالي رأس المال. يتم احتساب نسبة الدين على النحو التالي: (إجمالي الأصول – إجمالي المطلوبات) / إجمالي رأس المال بالإضافة إلى ذلك ، هناك قيود تنظيمية أخرى على قواعد إعادة الهيكلة. على وجه الخصوص ، تنطبق القيود التالية على الشركات السعودية مساهمة؟ بمعنى آخر ، ما هي الوسائل التي حددها المنظم السعودي لإعادة هيكلة الشركات المساهمة المتعثرة؟تكمن الإجابة على هذه الأسئلة في تحديد درجة المرونة المتاحة للمساهمين في إعادة هيكلة شركاتهم ، وكذلك إمكانية إدراج نصوص قانونية تحت كل وسيلة من وسائل إعادة الهيكلة ، وترتيبها حسب الفئة ، وتصنيفها بالأنظمة واللوائح. سيمكنك هذا من إظهار الطريق من خلال النص الخاص بك.
  • لذلك تم تقسيم هذه الرسالة إلى دراسة تمهيدية توضح طبيعة إعادة الهيكلة ومفهومها ودوافعها في مطلبين منفصلين. التي تحمل عنوان الحل.
  • الأطروحة بأكملها تدور حول ما يمكن أن يحدث إذا كان بإمكانك وضع رجل على القمر ، ولكن ليس هذا فقط. يناقش كيف سيعيش على القمر ، وكيف سيتعلم كيف يعيش مسؤولية مجلس الإدارة ، وثانيها إعداد خطة إعادة الهيكلة وآثارها القانونية.
  • ويبحث الفصل الثاني في إعادة هيكلة الشركات المساهمة ، ويتكون من قسمين: الأول يغطي الوسائل المالية لإعادة الهيكلة ، والثاني يتناول الوسائل القانونية لإعادة الهيكلة. تم تضمين خطة إعادة الهيكلة في الاستنتاج. والتوصيات رجاء من الله التوفيق والسداد.

اقرا ايضا:احكام وشروط الخلع في المحاكم السعودية

إجراءات رفع دعوى مطالبة مالية مع نموذج الدعوى

الفترة التصحيحية بقضايا التستر التجاري

حكم الدهس الغير متعمد

الاستثمار في السعودية

ما هي أنواع العقود بالسعودية

المصادر والمراجع (المعاد صياغتها)

المصدر1

المصدر2

المصدر3

اترك تعليقاً

لن يتم نشر عنوان بريدك الإلكتروني. الحقول الإلزامية مشار إليها بـ *

اتصال
افتح المحادثة
1
بحاجة لمساعدة
السلام عليكم
للحصول على استشارة قانونية او لتوكيل المحامي اضغط على "فتح المحادثة" مع العلم ان الاستشارة القانونية برسوم .